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團體利益 vs 個人利益 點樣權衡先係最重要?


兩名人士進行工作交流

求職面試時,相信大家都一定會有回答過一條問題 —— 你願意把這家公司的利益放在自己的利益之上嗎?但好奇的是為什麼僱主會問這個問題?目的是以衡量忠誠度和誠實度,將思想和細節融入答復中的申請人將在面試過程中表現出色。事實上究竟有沒有人會犧牲小我,完成大我?我們亦不能保證工作場所的所有雇主都將公司置於高於自身利益的位置。因此,在工作場所不可能一直實現公平。


但你會願意嗎?

不,你當然不是。如果公司要你非法偽造文件,你不會為了公司而冒進監獄的風險。如果公司因為想讓你加班而要求你離婚,你也不會那樣做。這是一個專門為您在回答中撒謊而設計的問題。

這正是僱主提出這個問題的原因。強迫你思考你的答案可以讓你說出有趣的、信息豐富的事情。公司可以從他們知道你不會誠實回答的答案中學到更多,而不是從基本的面試答案中學到的更多,這些答案並沒有真正幫助你看起來與其他候選人有任何不同。

你可以回答這個問題的一種方式是說「我不相信這個問題可以回答,因為看到公司成功符合我的利益,所以公司利益和自身利益是一回事。」這個答案顯示了忠誠,同時仍然暗示,雖然您自己的利益對您很重要,但公司利益也是您的利益。

目錄:






兩者之間你應該如何平衡?

石頭刻素

在職場上,公司會發工資給你,固然要為其工作。若然公司運作並不暢順,你隨時會面臨解僱的風險。而一個時時以個人利益為先的群體,這樣的話公司也會隨時面臨倒閉的危機。但如果領導者可以做到以人為本,以一系列行動支持員工,表示對員工的尊重,一定會得到他們的認可,並選擇以公司利益為先。


首先,要清楚知道您的存在是為了什麼 —— 是指引他人以安全方式走向成功的燈塔。

領導者最重要的作用是提供清晰且令人信服的方向,同時具有堅持不懈的意志力。您要清楚知道未來方向、前進方式、成功景象,以明確及充滿熱忱方式說明願景,並瞭解每個員工的能力。同時設定一個共同的願景和進行強而有力的溝通,以至於其他員工也會追隨著您。作為領導者,您有責任指引其他人在他們的角色中取得成功並為未來的角色做好準備。


其次,關注員工體驗 —— 可以塑造 3 種環境,即文化、技術和物理空間

而且必須投資並優化所有三個方面,以創建一個員工不需要每天上班,也能做到自主工作。

為了關注員工的體驗,您可以營造一個理想的工作環境,提供個性化設備等,讓員工在有形工作環境中感到舒適。同時在與其他員工的互動中也能體現出公司的價值觀及願景,以提升他們之間的溝通及工作效率。事實上您為員工付出的努力越多,他們回報給您的價值就越大。

最後, 定期徵求員工反饋並認何他們的出色工作

1:1 會議中徵求員工反饋,或者定期使用匿名的脈沖調查。通過積極尋求他們的反饋,可以向員工證明您關心他們的想法以及他們的想法和顧慮。同時要認為團隊的勞動是理所當然的。始終如一地認可他們的辛勤工作——他們會以更多的產出回報您,專注於公司利益上。

而在一個組織中,不能只單靠個人的付出,團體合作是很重要的,才能突顯對公司的忠誠,有利於企業的發展,做到公司利益最大化


團隊利益的重要性

手疊手團隊合作

一、維持一個愉快的工作環境

團隊合作可以建立牢固的員工關係,因為員工之間的工作距離越近,他們就越了解彼此並產生對彼此的喜愛,也越會學習並學會與彼此的好惡、長處和弱點共處。當他們長時間一起工作時,團隊自然會變得更加協作,亦有助員工得到職場上的友誼,這會為每個人帶來更愉快的工作環境。愉快的工作環境會帶來更高的生產力,這有助於組織快速實現目標。

例如美國運通 —— 為來自不同國家的員工,在不同宗教和文化背景下,構建一個共融的工作環境,令員工能發揮所長。美國運通舉行了第15年的商戶探訪活動。活動當天員工不論任何職級,所有同事均穿著同樣服飾,走到最前線,了解商戶和合作伙伴的需要。


二、提高工作效率

與單獨工作的員工相比,團隊合作的員工完成任務的速度更快、效率更高。作為一個團隊完成不同的任務,通過分享想法和責任,最大限度地減少所有員工的工作量。員工,尤其是銷售人員,面臨著在更短的時間內實現銷售目標的巨大壓力。團隊合作很重要,因為它可以讓您的團隊分享想法和責任,這有助於減輕每個人的壓力,讓他們在完成任務時一絲不苟。這將使他們能夠快速實現銷售目標


三、幫助員工始終專注於組織的目標

沒有一個組織是完美的。這意味著每個組織都面臨困難和充滿挑戰的時期。例如,當前的 Covid-19 已經影響到企業、個人和家庭。在這樣的充滿挑戰的時期,團隊成員可以相互依賴以獲得指導和支持。這使他們能夠專注於組織的目標並有效地履行其職責和責任。


多名人士進行拔河遊戲

儘管領導者難以控制每位員工的想法,也不能強迫他們選擇以公司利益為先,這並不符合人權。但他可以在原有的職位上竭盡可能,意識到沒有員工的辛勤工作和奉獻精神,組織就不可能取得成功。以行動證明,盡可能以人為本,舉辦多些Team Building活動,強調團隊合作的重要性,這樣組織創新速度更快,發現錯誤的速度更快,找到更好的問題解決方案,並獲得更高的生產力。


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