剛投入職場時，相信大家都會遇到一個印象深刻的上司，而大多數都是剛剛升職為高層的管理人。一開始，他們都會很喜歡雷厲風行地要求下屬遵守指示，例如上班一定要準時、交上來的文件不可以有一點錯誤、要準時完成工作等。保持原則而不近乎人情的上司，往往會損害與下屬之間的關係，形成隔閡，對公司的可持續發展造成影響。
在職場上工作講求團隊默契，分工合作；而上司與下屬之間要相互依存，互相幫助。在傳統的高壓管治中，經常都會聽到「新官上任三把火」、「面對下屬要板起口面」、「做上司一定要有原則」這些風氣對實踐可持續發展造成阻礙。但單靠恐嚇式管理是不行的，同時亦都需要上司的付出，才會得到下屬的忠心，對公司的可持續發展也有幫助。
目錄：
如何成為員工心目中的「好上司」？
1. 分享個人經歷
分享個人經歷的上司會展示他們的弱點，並幫助員工欣賞上司人性化的一面，可促進公司可持續發展。當主管分享現實生活中的掙扎以及他們如何處理生活中的問題時，不僅可以使他們的關係人性化，還可以作為員工的生活導師，推動公司可持續發展。例如，如果老闆分享他們與鄰居的衝突，以及他們如何解決衝突，它提供了額外的指導機會，還讓員工了解老闆的個人生活，同時亦建立起員工心中良好的雇主品牌，令員工更加願意信服老闆，整體而言對公司的可持續發展有幫助。
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2. 獎勵良好的表現
員工上班的目的是做好工作，並應因達到和超過工作要求而獲得獎勵，所以如何激勵員工也是非常重要的一環，可讓公司有效實踐可持續發展。當員工充分了解對他們的期望，並獲得完成工作所需的工具和培訓，並因出色完成工作而獲得獎勵時，他們就會參與到組織中並致力於幫助公司實現其可持續發展的目標，整體而言對公司的可持續發展有幫助。
例如：Google 內部有一個獎勵制度叫 peer bonus，員工彼此之間可以提獎勵，每次 100 元美金，公司買單、主管同意就可以，這個制度是讓員工用實質的行動去獎勵有超出職責之外表現的同事，促進公司的可持續發展。
3. 公平對待員工
這需要準確評估他們的表現，了解他們的情況，了解他們的潛力，並建立信任和尊重的關係，整體而言對公司的可持續發展有幫助。 公平不是一視同仁地對待每個人，而是以他們應得的方式對待：基於他們為組織提供的內容以及他們為團隊帶來的內容。 正確地做到這一點是獲得團隊尊重和公平對待的唯一途徑，對公司的可持續發展共來好的影響。
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上司管理員工的方式應與管理機器有不同。 人有情緒，也有更多的自發性。 在實際工作中，用期望代替硬性指令，可以創造靈活性和緩衝，避免上司和下屬被迫正面交鋒的情況； 同時，他們可以讓下屬知道上司要求的大方向，讓他們在這個方向上發揮自己的潛力，只有上司下屬之間有充分理解的情況下，才能塑造良好的員工品牌，整體而言對公司的可持續發展有幫助。
MomendayX：香港本地社企 x 可持續發展目標搜尋器
MomendayX自2021年開始一直主動發掘香港社會企業(社企)，經香港社創基金支持下成立「本地社企搜尋器」，助企業、機構和普羅大眾認識更多幫助社會並且達到可持續發展(SDGs)目標的香港社企。
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