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Checklist: Employer branding 一張表單睇哂您需要的items


一個人拿著圓子筆在格仔打交

塑造僱主品牌能夠讓您在組織以及業界提升知名度與公信度,良好的僱主品牌及實行可持續發展將會成爲您吸引和留住人才的關鍵。而創建理想的僱主品牌有什麽策略呢?完成以下checklist的10個重點,幫助您建立您的僱主品牌和及輕鬆實踐可持續發展


目錄:

11.總結

1.建立團隊

四名男子互相擁抱

建立成功的僱主品牌及實行可持續發展需要不同的持份者,包括公司裏各個部門的員工、以及公司外的合作夥伴,甚至是前員工。透過花時間與他們相處,建立良好的關係、發展員工品牌,建立支持雇主的強大團隊,能有效幫助提升雇主的正面形象,建立僱主品牌及實行可持續發展

提示:

從構建您的業務案例開始,與市場營銷、您的資源團隊、您的代理機構交談——讓每個人都參與在團隊中,並在一開始定義他們在團隊的角色。


2.資料搜集

一男子透過電腦進行圖表分析

透過資料搜集,例如設立focus group訪問員工,瞭解他們在社交媒體上的互動,認識員工與合作夥伴對於您的僱主品牌的印象,以及他們對理想雇主的期望,能夠幫助您建立良好的僱主品牌,更輕鬆實行可持續發展

舉例來説,您的員工對於與您一起工作的感覺? 他們的答案與您所想的符合或是爲您提供獨特的見解?再者,您也可以搜集有關目前招聘市場的情況,包括招聘成本、時間等,幫助瞭解公司内外的情況,對於實行可持續發展和建立良好的僱主品牌有莫大的幫助。

提示:

無論您擔任什麼角色,都可參考營銷人員的思考模式,了解您的目標市場並建立數據基礎。



透過分析其他公司的僱主品牌,評估他們的優勢與差距,尋找自己需要改進和可參考的地方。建議引用在業界擁有良好僱主品牌及實踐可持續發展的公司作爲參靠的基準,指導您制定良好僱主品牌的策略,以此為您僱主品牌的基礎,助您輕鬆實踐可持續發展目標。


提示:

可以參考SWOT Analysis分析對方以及自己的優勢、劣勢、機會與風險,全面地策劃良好的僱主品牌。



整理出的的資料能幫助您瞭解市場以及員工對您的看法。這個過程幫助您充分認識自己的優勢與進步空間,建立您的僱主品牌及實踐可持續發展目標。整理資料後,您能建構自己的僱主價值主張,為您的僱主品牌的創造性發展提供研究基礎及實踐可持續發展目標,成爲理想僱主。

提示:

您的僱主價值主張是發展僱主品牌核心信息過程的基礎,所以要實際和可行。


5.建立有意義的營銷


成功建立雇主品牌和招聘的秘密是在正確的時間與地點,運用適當的媒介,向正確的人傳遞具吸引力和創意的信息。您可透過職業網站、社交媒體活動和廣告傳達信息,提升僱主品牌的知名度,吸引更多見識廣博的人才和實行可持續發展

首先,開始與幫您在建立僱主品牌和實行可持續發展過程中進行資料搜集與建立僱主提案的機構溝通,或是與公司裏的營銷部門討論您建立雇主品牌的計劃。透過討論與分析,建立適合您的僱主品牌。隨著科技與媒體發展,通過影片傳達您的僱主品牌也成爲現在的流行。

提示:

經驗豐富和具創意的合作夥伴能幫助您在各個平台上清楚地營銷您的僱主品牌,提升真實性和可信度。


6. 考慮求職者的經歷


真實地認識求職者的背景與經理能保證他們準確有效地認識您的僱主品牌和職業網站的内容,幫助建立良好的僱主品牌和維持良好的工作關係。

提示:

細分您的過程,詢問候選人的想法,得到有價值的反饋,提升他們對僱主品牌的認識與參與。


7.設立您的職業網站


您的職業網站無疑是求職者接觸貴公司與您的僱主品牌的第一站。由此可見,您的職業網站需要為瀏覽者帶來強而有力和正面的印象,並滿足有潛質的求職者的需要。

撰寫簡介可以釐清您的想法並創建所有利益相關者都可以簽署的內容。 如果您已經考慮過您的僱主價值主張,您可在您的信息傳遞中包含一個指導,甚至一個創造性的方法。

在您的簡介中應涵蓋您對組織的價值觀、您將如何達成、吸引其他人爲您工作的誘因,和他們需要的動機與價值觀。

提示:

您的職業網站需要設在您的招聘活動的中央,讓瀏覽者和求職者能方便有效地認識和瞭解您的僱主品牌,並採取行動。


8. 建立您的社交媒體策略



您可以在各項的社交平台,例如 Facebook、Twitter、Linkedin、Instagram等分享您的僱主品牌,吸引比較被動的求職者,增加覆蓋率,打造您的僱主品牌。您也可在Google 上發佈您的職業網站,包含編寫好的頁面、結構良好的職位發布(和清晰的職位名稱),讓瀏覽者可以閲讀並轉發您的網站,建立僱主品牌。

提示:

清晰、引人入勝且真實的内容能夠吸引員工閲讀,並在社交媒體上分享和轉發出去,讓您輕鬆地接觸到更多更廣的受衆。


9. 評估和測量


您已經發展了您的僱主價值主張、有意義的營銷、新的職業網站、社交媒體策略、候選人體驗,接著就需要評估您的雇主品牌的成效,例如效果如何、有什麽進步空間、成本與效益等。您可以指定衡量僱主品牌成效的指標清單,幫助您有系統地提升與發展,更加有效地實行可持續發展

提示:

建議先瞭解您需要的信息,例如僱用成本、渠道、網站流動率等數據,知道現在的情況,和進行改進。


10.決定參賽的獎項


不妨考慮參加各項行業獎項的提名,提高客戶的信任度,增加您的僱主品牌的知名度,得到業界的肯定;參加獎項也可以讓貴公司在業界提升形象和發展僱主品牌。

總結

任何組織都需要有良好的僱主品牌,以吸引和留住人才,提升生產力和聲譽。以上的清單列出10個步驟,由建立團隊到發布網站,然後參加業界比賽等增加知名度,建立僱主品牌及實踐可持續發展。按照這份詳細的清單,能指導您仔細地規劃如何實踐可持續發展目標,按部就班地建立理想的僱主品牌及實行具可持續發展的活動。


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