每間公司總會在有意或無意間發展僱主品牌和員工品牌及實行可持續發展，但整體來說，創建一個塑造你想要的形象的僱主品牌戰略及實行可持續發展是有益的。知道從哪裡開始建立僱主品牌及如何實行可持續發展可以幫助您優先考慮正確的行動和活動，以產生正面和積極的影響。前提是，要先了解員工或部門真正的想法和需要，後者再想透過現有員工的行為表現或實行可持續發展帶給公眾什麼樣的形象。以下是一些激發僱主品牌的3個戰略：
目錄：
1. 讓您的員工在 LinkedIn 上活躍起來
根據 LinkedIn 的數據，平均每秒便有 55 份工作申請通過網絡提交。大多求職者使用網絡了解更多關於公司、公司文化以及在那里工作的感覺。爭奪人才看起來很像爭奪客戶。在僱主品牌塑造和吸引求職者方面，專注於實行可持續發展和僱主品牌戰略的主要個地方是 LinkedIn，因為是社會上專業人士的網絡。
此外，十分之六的 LinkedIn 用戶正在積極尋找網絡上的行業資訊，若鼓勵您的員工在他們的 LinkedIn 源上創建和分享與行業相關的內容，以支持您的僱主品牌並擴大您的影響力，對於實行可持續發展有很大的幫助。
2.積極在社交媒體上建立僱主品牌
無論您在哪個社交網絡上建立您的公司品牌及實踐可持續發展，在這些頻道上您可以分享公司的幕後花絮、日常視頻、職位空缺和招聘活動以及員工上班日常，讓您的品牌更親近大眾，讓大眾感受到其公司文化的親和力，提升您公司的品牌形象，對於實踐可持續發展有正面的影響。
活躍在社交媒體上的 CEO 也可以作為僱主品牌和實踐可持續發展的例子。作為公司的代言人，首席執行官們能夠分享他們對公司的願景，為公司文化定下基調，並讓潛在客戶了解在那里工作的感覺。
您還可以將快樂的員工變成社交媒體上的品牌支持者，並支持他們在社交媒體上發佈讓他們感到愉悅的工作任務和工作環境，讓他們享受作為公司一分子的成就感和團體榮譽感，這樣他們就會知道他們正在為一家偉大的公司工作，從而激勵員工們和提升他們的工作滿意度，建立起良好的員工品牌，更加有效地實踐可持續發展。讓他們參與您的社交品牌推廣工作可以讓他們想與他們的受眾分享您的內容，甚至幫助您創建內容！
3. 讓您的員工變成的公司品牌支持者
Superunion策略總監Adrian Li分享過企業如何重塑品牌及實行可持續發展，以有效提升對（現有和未來）員工的吸引力，同時不阻礙公司其他層面的完整性。他說：「除了獲得指導和滿足的薪酬，這些都相對來說比較簡單直接，反而 在工作中感到被賞識、投入和有挑戰性，員工也希望對作為公司的一份子感到自豪和有意義。」員工品牌需要著重個人價值主張，意味更多的是了解和照顧員工多方面的平衡例如令他們對公司的工作有認同感，幫助他們發揮才能、照顧他們的身心健康等等，才能有效地實行可持續發展，正如上文很了解您的員工嗎？10個員工對工作滿意度的數據所說，87% 的員工希望僱主可以幫助他們在工作和生活中之中取得平衡。」
總括而言，提升僱主/員工品牌及實行可持續發展需涉及許多改變員工喜好/想法的不同層面，而每間公司成功所需的品牌策略和內部文化都有不同。
延伸閱讀：
MomendayX：香港本地社企 x 可持續發展目標搜尋器
MomendayX自2021年開始一直主動發掘香港社會企業(社企)，經香港社創基金支持下成立「本地社企搜尋器」，助企業、機構和普羅大眾認識更多幫助社會並且達到可持續發展(SDGs)目標的香港社企。
Comentários