您的團隊正面臨挑戰嗎？如果您正在努力激勵員工甚至留住他們，那麼是時候採取行動了。研究顯示，履行企業社會責任及實踐可持續發展目標與員工的敬業度與保留率有密切的關係。Momenday明白到履行企業社會責任(CSR)及實踐可持續發展目標的重要性，也正致力爲企業與機構策劃連接社區，實踐企業社會責任及實踐可持續發展目標的企劃。這篇文章，您將明白企業社會責任及實踐可持續發展目標如何幫助您留住敬業積極的員工，提升他們對公司的歸屬感。
目錄：
1. 員工選擇離開...
3. 總結
1. 員工選擇離開...
或許您已經利用各式各樣的方法來激勵和留住員工，例如進行培訓、支持和締造既開放又具創意的工作環境，但仍然會人才流失。根據研究，他們渴望在通過企業社會責任（CSR）及實踐可持續發展目標 產生更多社會影響的公司工作。在2021年波特諾維利(Porter Novelli)與Atlassian 的2021 年行動回報報告的研究顯示，員工渴望他們的公司能夠在社會正義的問題上表達關注，並認爲公司應像關注財務業績一樣關注企業對可持續發展社會的影響。員工們愈來愈希望公司能夠採取不同與可持續發展目標有關的行動；如果其價值觀與公司不一致，儘管他們會擔心未來的工作前景，但研究指出員工仍會選擇離開公司。
2. …但企業社會責任(CSR)及實踐可持續發展目標給予他們留下來的理由
現在的員工不僅關注自己在工作上的福祉，他們也渴望能夠在目標性強和願意實踐可持續發展的社會企業責任的公司工作。員工對雇主的期望提高，有更高的標準，也意識自己希望在重視企業社會責任(CSR)及實踐可持續發展目標的公司工作。
因此，透過執行企業社會責任及實踐可持續發展目標，除了實踐公司使命、展現貴公司的社區意識外，更成爲您留住員工，增加他們歸屬感的良策。員工們的敬業度越高，他們越願意留在公司裏，並努力實現組織與自身的目標，甚至達成超乎預期的目標。
更好的消息是，當員工敬業時，他們的敬業度會對許多其他關鍵指標產生積極影響。根據蓋洛普(Gallup)的一項研究，敬業的員工令：
生產力提高 17%
銷售額增加 20%
盈利能力提高 21%
高流動率組織的流動率減少 24%
低流動率組織的流動率減少 59%
缺勤率減少 41%
安全事故減少 70%
3. 總結：
本文的重點是希望鼓勵您透過實行企業社會責任(CSR)及可持續發展目標，您可以向員工展示貴公司不但明白到企業社會責任(CSR)及可持續發展目標的重要性，實踐不同與可持續發展目標有關的活動，認真對待企業社會責任，而且優先考慮員工的價值觀，讓您能留住人才，提升員工滿意度與士氣。
延伸閱讀：
MomendayX自2021年開始一直主動發掘香港社會企業(社企)，經香港社創基金支持下成立「本地社企搜尋器」，助企業、機構和普羅大眾認識更多幫助社會並且達到可持續發展(SDGs)目標的香港社企。
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