上文講到首5個員工所重視的企業文化重點，可瀏覽：您知道您的員工重視什麽嗎？10個對員工最重要的文化因素（上）。這次將會介紹餘下5個重點，涵蓋薪酬福利、工作保障和重組，幫助您的企業瞭解員工對公司文化的看法，構建提高員工滿意度的企業文化。
目錄：
6. 好處
福利對所有員工而言都很重要，對哪些福利的重視優次取決於員工的工作。例如對白領員工，退休福利保障更重要；對前綫員工，較看重健康保險等福利。薪酬高低都會影響員工的保留率：研究顯示49%打算在未來 5 年內辭去全職工作的員工表示如果獲得更高的薪水，將會在原有公司中待更長時間。薪酬與文化在留住員工方面同樣重要，尤其對年輕員工而言。企業對於員工給的福利、補貼和援助，能夠作爲誘因鼓勵人才留在企業工作。
7. 津貼
雖然員工不一定期望得到津貼，但他們仍感激公司給予他們津貼。在福利中，公司組織的社交活動在公司文化研究結果獲得很高分數。舉辦團隊建設活動（Team Building）、辦公室活動、慶祝活動等，讓員工可以得到與同事交流放鬆的機會，創造愉快的公司環境。組織社交活動也是一種相對成本較低但高成效的方式，加強員工對企業的正面印象，強化企業文化。
Momenday也為企業提供全方位的活動管理，包括團隊建設活動，結合本地特色，量身打造適合您與團隊的活動來建立專屬的公司文化。
8. 學習與發展
研究中近三分之一的員工也重視企業所提供的教育或個人發展機會。在員工職業生涯的早期階段，他們對學習與工作發展相關的機會與計劃更爲積極。如果雇主能對員工的發展進行投資和培訓，員工們能感受到雇主的重視，感到忠誠和感激，願意留在企業工作更長時間。爲員工提供學習發展的機會也能幫助員工達到自我成長的目標，並與他們建立長期的關係。
9. 工作保障
工作的不安全感會嚴重影響員工的思想。在研究中談論裁員被解雇等可能性的員工比例越高，公司的文化排名就越低。
如果公司管理處於高壓嚴格的方式，經常裁員，忽略員工的身體和心理健康，會增加員工的不安全感，並讓他們對企業的印象與公司文化有較爲負面的評價；員工們即使身體出狀況也不願意離開工作崗位，讓自己的工作處於失業風險，這會讓員工的身心健康繼續惡化，並對管理層產生不信任。
10. 重組
在研究結果中，幾乎沒有員工對於公司重組保持正面的態度談論。越少提及重組，公司文化的得分越高。重組增加員工對企業的懷疑，破壞員工對企業信任。企業在進行重組時，需要對員工保持透明度，主動積極地保持員工的信任和安全感，以公開對話釋除員工的恐懼。
總結
以上是10個對員工而言重要的公司文化因素，重溫前五個因素可到：您知道您的員工重視什麽嗎？10個對員工最重要的文化因素（上）。疫情改變了不少企業模式，也讓領導者面臨更多的挑戰。瞭解員工重視的文化因素能夠留住員工，吸引有潛質的人才，且帶領員工在新常態中面對更多挑戰與發展。
除了建立良好的公司文化，實行企業社會責任及可持續發展在企業中十分重要，因為除了增加利潤之外，企業還應用可持續發展的方式運營來對社會負責，並以最大限度地減少對全球環境的影響，實踐可持續發展目標(SDGs)，同時用可持續發展的方式塑造企業對社會的正面形象。
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