無論是什麼類型的企業，員工都是其公司重要的資產，對公司的可持續發展相當重要。讓員工留在他們原有的工作崗意味著企業可以在招聘和培訓上花費更少的錢，並建立一種緊密聯繫的組織文化。但是，即使是最好的公司和領導者也很難留住自己員工——那麼究竟是什麼讓您的員工能夠留在他們原有的工作崗位上呢？他們有多滿意自己的工作？以下一文有10個有用的員工統計數據，因此您會知道如何取悅並留住有價值的員工，並了解他們對工作的滿意程度，從而促進公司可持續發展。
1. 超過 50% 的公司在留住員工方面存在問題
擁有高員工保留率是全球雇主的一項鬥爭。幾乎每個企業都會面臨這個挑戰，在每天的公司運作中，員工流失是很正常的，人們離職是因為他們搬家、退休、或追求在另一個行業工作或重返學校的夢想。擁有 100% 的員工保留率是不可能實現的，所以您要把握機會，留住自己的員工，確保長遠的可持續發展。
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2. 77% 的員工將與同事的關係視為他們工作的主要動力
人類有歸屬感和聯繫的基本需求。天生就有動力去發展和保持與他人的個人聯繫。缺乏人際關係會對我們的健康、調整能力和整體幸福感產生負面影響。這些真理延伸到工作場所。員工希望並需要在工作中建立關係。與經理、領導、同事和客戶的個人聯繫可以提高員工的敬業度和績效，促進公司的可持續發展。 創造一個人們與處於同一級別的其他人建立牢固聯繫和融洽關係的環境意味著每個人都更喜歡來工作，並且在順境和逆境中也能感受到支持，才能實現可持續發展。
3. 87% 的員工希望雇主可以幫助他們在工作和生活中取得平衡
即使員工十分熱愛自己的工作，但他們亦不希望花費幾乎所有的時間在工作上。工作與生活的平衡對於保持高水平的生產力和減少倦怠是很重要，對公司可持續發展也有莫大影響。感覺自己的生活被工作吞噬的員工更有可能在公司尋找一個可以實現平衡的新職位。大多數員工希望雇主能夠有效地激勵他們，幫助他們找到之間的平衡。相比之下，主動鼓勵員工定期休假的雇主擁有更快樂、更有效率的員工——而這些員工更有可能留下來，令公司能促進可持續發展。
4. 79% 的離職員工表示，缺乏認可是主要原因之一
當雇主沒有感受到員工為自己辛勤工作而作出的努力，是很令人沮喪的。認可是至關重要的，但也是經常被忽視的。員工可能會喜歡他們的工作，但如果他們沒有因為表現出色而受到關注，他們就會不滿意。表彰員工的出色工作似乎很簡單，但很多公司做得還不夠，甚至有一部分雇主採用高壓的方式管理員工，以批評代替讚賞，想以此激發員工的潛力，可惜最後的結果往往得不償失，雇主品牌亦會因而並被破壞，對公司可持續發展造成負面影響。
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5. 如果雇主對他們的職業進行投資，93% 的員工會在他們的工作崗位上工作更長時間
職業發展和持續學習對於員工之後的發展是很重要的，也會影響公司未來的可持續發展。大部分自雇主不願意對員工發展進行大量投資，因為他們擔心員工只會利用這種培訓而會在其他地方獲得一份薪水更高的工作。但員工希望感受到雇主的重視——而職業發展和培訓是展示您對他們的投資的最重要方式之一，但並不需要過快地加速促銷或為培訓制定大量預算。
6. 49% 打算在未來 5 年內辭去全職工作的員工表示如果獲得更高的薪水，將會在原有公司中待更長時間
員工在工作中能夠自我成長，是有賴公司文化、與上司的關系、津貼和地位，以及公司的可持續發展。但員工真正來工作的原因只有一個：為其所做的工作獲得報酬。畢竟，他們需要養活自己，生活成本每年都在上漲，而公司在定期加薪時可能跟不上速度。如果他們在其他企業中得到更好的報酬，那是很誘人的，這樣他們就可以負擔得起自己的生活。薪酬高或低能夠影響員工保留和滿意度。
7. 高員工敬業度意味著您的員工離職的可能性降低了 87%
員工的高敬業度意味著他們尋找其他工作機會的可能性要小得多。敬業度意味著員工與他們的工作和周圍的人事物有聯繫，並且與組織的目的和使命有聯繫。事實上，他們知道每天工作的目的，亦都知道應該朝著什麼目標努力。工作是要有目的，不喜歡將自己視為毫無靈魂的工作機器，在工作中感受到工作精神和使命感才是重要的。因此，當您的員工高度敬業時，他們更有可能留下來，對公司的可持續發展有莫大幫助。
8. 89%的員工對現時的工作感到滿意
工作滿意度是打造優秀團隊的重要組成部分。它甚至可能是最重要的部分，影響著公司的可持續發展。在組織中，每位員工都會有屬於自己各自的崗位，以自身的能力去完成每天的工作。有89%的員工認為他們對自己有信心而可以實現到其工作目標。這是關乎員工對自己的自信 —— 自信的人相信自己和自己的能力。當他們對自己的表現和職業前景感覺更好時，他們的工作就會蓬勃發展。整體來說對企業可持續發展有很大幫助。
9. 67%的員工認為在工作中得到尊重是很重要的
在工作場所尊重的重要性是各個級別的員工都必須理解的。工作場所的相互尊重讓所有員工知道，他們因其成就、能力和品質而受到重視。受到尊重和尊重有助於促進積極的工作文化，也促進企業可持續發展，在這種文化中，員工會感到充實、忠誠、敬業並有動力發揮最佳表現。不尊重他人的員工是不專業的，對公司的健康和成功構成威脅，影響可持續發展。生產力和協作相結合，創造一個讓員工感到滿意的積極工作場所。而員工便可以在一天結束時帶著成就感和對他們所取得的成就感到自豪，從而塑造良好的員工品牌，達至可持續發展。
10. 77%的員工認為能夠在工作場所中發揮所長，是其工作動力之一
人們喜歡發現自己擅長什麼的過程。他們認為可以在公司中發揮所長，作出貢獻，會為自己取得卓越成就，帶來滿足感。但要對企業產生影響，員工的優勢需要一個明確的目的。無論高層們是想用更少的員工做更多的事、取悅客戶還是將新產品推向市場，了解員工擅長什麼並有意識地使用這些信息可以讓公司更好地取得成功，達至可持續發展。在工作中發揮優勢的員工往往更有效率，因為他們工作的活動和要求在本質上更有價值，這反過來又會促使他們更加努力地工作，促進公司可持續發展。使用基於優勢的方法的管理人員不再浪費時間試圖從不確定他們的貢獻是否會產生影響的員工身上榨取足夠的績效。
通過以上的數據，您可以了解並分析員工對現時工作的滿意程度，他們的去或留也會影響到企業的發展。除了以上所說，公司的品牌形象亦和員工的去留息息相關，您必須要制定對應的方案而留住高質素的員工，例如用不同的企業活動去團結員工，使他們繼續為您的公司作出貢獻。
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