超過一半的公司在留住員工方面存在問題。另外的研究也指出文化是員工滿意度的唯一最佳預測指標。如果您期望留住人才及吸引行業專才，最好的方法是創建一個促進他們茁壯成長的工作環境，提升他們的能力和敬業度，讓您在競爭激烈的市場中脫穎而出。
在制定公司的核心價值觀時，企業較容易只涵蓋高層管理人員的文化願望，而不是員工認爲重要的價值觀與文化元素。員工作爲公司最重要的資產，影響著企業發展，那到底企業的哪些元素塑造員工對文化的評價呢？
一些重要的議題，例如職場友誼、靈活工作等雖然常被討論，卻不是影響員工對公司文化看法的主因。他們認爲哪些才是企業重要的文化要素呢？
因此，文章將會分為兩篇，列出10個對員工最重要的10個企業文化要素，包括尊重、領導層、薪酬福利、工作保障和重組。本文先列出首5個文化要素，助您瞭解公司如何從員工的角度出發建立良好的公司文化。
目錄：
1. 員工感到被尊重
研究顯示公司文化得分最佳的指標是員工在工作上是否感到受尊重，而尊重的重要性在研究中比第二重要的因素高出兩倍。員工期望受到企業體貼、禮貌和尊重的對待，而他們的觀點也能得到認真對待。員工描述在職場上的的貶低和被貶低，例如言語上。
而對員工的尊重因行業而言。在專業技術人員比例較高的行業，例如企業軟件、管理咨詢等，員工們在談論尊重時的情緒較積極；相反，在擁有大量前線服務型行業員工的行業，例如餐廳、零售商的，員工們談論尊重時的方式比較負面。職業無分貴賤，無論是什麽行業也需要尊重員工，爲員工創造健康平等的文化。
員工也期望公司重視他們的時間和專業知識，希望自己表達的意見能夠得到認真的反饋。通過與員工認真溝通，可以聯繫團隊，讓員工感到被重視，激勵員工繼續努力。
2. 支持型領導
在企業文化方面，員工傾向將更多的責任歸咎與管理層，而他們對員工文化評估最重要的幾個因素：福利、學習、發展機會、工作保障和重組。
員工認爲支持型的領導能幫助他們完成工作、回應請求、滿足員工的個人需求，並提供鼓勵和支持。數據顯示，超過八成的員工希望雇主能激勵他們找到工作和生活之間的平衡；而企業幫助員工自我成長能減少人才流失。成爲支持員工的企業，能夠幫助提升員工品牌以及雇主品牌，吸引更多有潛質的人才。
3. 領導者實踐核心價值觀
研究顯示當企業領導者言出必行的時候，會大大提高員工對公司文化的評價。他們會感激領導者能實行企業核心價值觀。領導者也可以通過闡明與每個價值觀一致的一些預期行為來提供額外的指導，讓員工看見他們正在致力行出目標。
他們也期望企業的價值觀能夠從員工的角度制定，而不只顧及企業與管理者的利益。企業的價值觀與文化需要向員工保持透明，能夠與員工有共同價值觀，讓員工也能符合公司文化，讓企業團隊成爲一個大家庭，員工領導者共同實踐核心價值觀。
4.「有毒」的管理者
與支持型領導者相反，危害著公司實行核心價值觀的管理者被員工視爲「有毒」和「可怕」。他們歧視、辱罵、不包容員工，也有違道德標準，大大減低員工的工作滿意度。
5. 不道德的行爲
近三分之二的企業將誠信或道德列為其官方核心價值觀，誠信與道德行爲重要地影響著員工評價公司的文化。最近的研究發現，近10%的經紀公司經理曾參與財務不當行爲，而不道德的經理也會增加下屬作弊的機率。
因此，企業需要采取切實行動，知道並瞭解企業内部進行不道德行爲的人員，並杜絕這些行爲，以免企業勉勵聲譽受損的風險，保障企業利益。
總結
以上是首5個員工重視的企業文化要素，主要爲尊重與領導層方面的因素。強大的企業文化對於公司發展至為重要，而為員工創造尊重的工作文化；有良好支持型的領導，能夠提升員工的敬業度和忠誠度，幫助企業和員工成長。下文將會講解接著5個員工重視的文化因素，幫助企業從員工角度建立良好的公司文化。
除了建立良好的公司文化，實行企業社會責任及可持續發展在企業中十分重要，因為除了增加利潤之外，企業還應用可持續發展的方式運營來對社會負責，並以最大限度地減少對全球環境的影響，實踐可持續發展目標(SDGs)，同時用可持續發展的方式塑造企業對社會的正面形象。
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